Công ty XNK hàng thủ công mỹ nghệ ARTEXPORT được thành lập và chịu sự chi phối của bộ thương mại, tuy ngày nay hoạt động theo chế độ tự hạch toán nhưng nó vẫn chịu rất nhiều tác động của bộ thương mại qua các chính sách điều tiết kinh tế vĩ mô. Nhiệm vụ chủ yếu của công ty là xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm thực hiện các chức năng của mình. Nghiên cứu khả năng sản xuất và nhu cầu thị trường, giải quyết những vấn đề vướng mắc trong sản xuất kinh doanh, để các hoạt động của công ty có hiệu quả nhất. Bên cạnh đó công ty phải có trách nhiệm quản lý và sử dụng hiệu quả các nguồn vốn, tự tạo các nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, đầu tư mở rộng sản xuất, đổi mới trang thiết bị, tự bù đắp các chi phí, tự cân đối giữa xuất nhập khẩu, đảm bảo thực hiện sản xuất kinh doanh có lãi và làm tròn nghĩa vụ đối với nhà nước. Đồng thời phải nghiên cứu và thực hiện có hiệu quả các biện pháp nhằm nâng cao chất lượng các mặt hàng do công ty sản xuất kinh doanh nhằm tăng khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trường tiêu thụ. Ngoài ra công ty phải có biện pháp quản lý, chỉ đạo và tạo điều kiện để các đơn vị trực thuộc công ty được chủ động trong các hoạt động sản xuất kinh doanh theo quy chế hiện hành của nhà nước và của bộ thương mại.

Kết cấu đề tài:

Chương I. cơ cấu tổ chức,chiến lược kinh doanh của công ty

I/khái quát về công ty artexport

II/cơ cấu tổ chức của công ty .

III/chiến lược kinh doanh

Chương II.một số vấn đề cơ bản về cơ cấu tổ chức

I/ một số vấn đề cơ bản về cơ cấu tổ chức

II/đánh giá sự phu hợp

Chương III.một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức